Жить изменениями

Опубликовано Пн, 6 мая, 18:37

О бизнес-эволюции группы, производстве собственного контента, формировании цен на рекламу, столкновении телевизора и онлайна, стремительном развитии новых медиа и переходе в HD читайте в интервью директора «Медиа Группы Украина» Евгения Лященко бизнес-изданию «Фокус».

IMG_18102

«Медиа Группа Украина» – это большое мультимедийное пространство, которое постоянно меняется. Каковы цели этих изменений? Какой отрезок пути пройден?

– Начнём с того, что трансформация, постоянная адаптация модели ведения бизнеса – жизненная необходимость, а также один из ключевых инструментов для достижения целей. В наше время подход к стратегированию меняется: длинные стратегии на несколько лет быстро становятся неактуальными. Ты рисуешь цифры, а через полгода всё меняется и детально проработанная стратегия уже не работает. Остаётся только один путь – выстраивать достаточно гибкую структуру бизнеса, управления и принятия решений, что даст возможность быстро меняться, адаптироваться и отвечать на новые вызовы. При этом трансформация – это, с одной стороны, постоянный процесс, а с другой – обязательное достижение результатов на каждом этапе данного процесса. Трансформация проходила последние четыре года с целью перехода от холдинговой иерархической структуры к более гибкой модели сотрудничества бизнесов внутри «Медиа Группы» и нашего взаимодействия с внешней средой.

С чего всё начиналось?

– Изначально основная задача «Медиа Группы Украина» была в объединении всех медийных активов, которые входили в SCM: национальных и региональных каналов и диджитал-проектов. Позже появились новые активы. На первом этапе мы построили классическую холдинговую структуру с матричной структурой управления и централизацией функций бизнес-поддержки. Была выделена эфирная группа телеканалов, региональная медиагруппа, печатный холдинг, спортивная группа, диджитал-проекты. Строительство холдинга пришлось на 2012–2014 годы. Для чего это было нужно? Во-первых, чтобы все активы управлялись по единым правилам и стандартам, чтобы было чёткое понимание причастности к одной бизнес-структуре. Стратегическая задача состояла в том, чтобы кроме повышения эффективности каждого бизнес-направления найти дополнительные синергии между ними. При этом важно, чтобы перспективное и потенциально независимое бизнес-направление не погибло внутри большего бизнеса.

То есть произошло отделение производства от вещания как в ТВ, так и в диджитале?

– К концу 2016-го мы поняли, что производство контента должно быть отдельным направлением, а телеканалы и дистрибуция этого контента – развиваться независимо. На первом этапе трансформации мы строили модель собственного производства контента как собственными продакшенами, так и в партнёрстве с внешними. На втором этапе трансформации мы хотели так перестроить связи между бизнес-направлениями, перестроить процессы и внедрить новые правила управления, чтобы была возможность производить мультимедийный контент, на котором можно было бы зарабатывать не только на классическом ТВ, но и на других платформах. Разработка и запуск новых проектов – это совместная работа продакшен-команд (своих и внешних) и креативных команд каналов «Украина» и «НЛО TV». Следующий этап трансформации состоял в углублении синергии между разными бизнесами. Мы начали выделять новые продукты и сервисы, что дало толчок к развитию новых бизнес-направлений. Дополнительно к эфирной группе и подразделению по производству контента у нас появилось независимое направление по монетизации собственного контента – продажа прав не только на украинские, но и на международные рынки.

IMG_18140

Какие бизнесы сегодня входят в медиахолдинг?

– В первую очередь это эфирные телеканалы «Украина», «НЛО TV», «Индиго TV», «Эскулап TV» (линейное телевидение), которые борются за высокие аудиторные рейтинги благодаря конкурентной программной сетке, росту технического покрытия вещания, усилению бренда. Региональные телеканалы, которые с 2019 года входят в эфирную группу. Спортивная группа телеканалов, которая обеспечивает производство контента и трансляцию телеканалов «Футбол 1»/«Футбол 2», а также для диджитал-СМИ и медиаплатформ.

Блок производства контента, который состоит из нескольких независимых продюсерских команд – праймовое киносериальное направление, производство контента для офпрайма (компания «Теле Про»), производство развлекательных проектов (концерты и шоу), юмор и публицистические проекты (журналистские расследования), социальный контент (компания «Допоможемо ТВ»). В отдельные бизнесы выделены: спутниковый оператор Xtra TV, мультимедийный проект Vogue UA, команда R&D, рентал, газета «Сегодня».

Направление монетизации контента, которое, в свою очередь, включает подразделение по продаже лицензионных прав на производимый нами контент и подразделение платной дистрибуции телеканалов («Украина», «НЛО TV», «Индиго TV», спортивные и международные каналы). Мы непросто пошли по пути классической монетизации, как продажа лицензионных прав или рекламная монетизация в диджитале, а из собственного контента создали четыре телеканала для международной дистрибуции, запустили футбольный сервис на платформе Oll.tv и др.

Какие ещё направления были выделены в ходе трансформации?

– Два года назад у нас появилось ещё одно бизнес-направление – новые медиа, которые занимаются развитием диджитальных ресурсов: нашего флагмана – сайта segodnya.ua – и сайтов телеканалов.

А с сентября прошлого года в эту линейку включили и футбольный сайт footballua.tv. Основная задача новых медиа – рост охватов и монетизация своих сайтов, а также монетизация собственного контента в YouTube и на других цифровых платформах.

Громкие кадровые перестановки имели место?

 – У нас всё проходило достаточно спокойно, в основном люди «подрастали» и занимали более высокие позиции. Директором эфирной группы стала Виктория Корогод, которая была операционным директором ТРК «Украина», руководителем продакшена «Теле Про» – Лена Канишевская, которая была и остаётся креативным продюсером канала «Украина», Наталья Стрибук – руководитель киносериального производства, Иван Букреев – директор каналов «НЛО TV», «Индиго TV» и руководитель юмористического направления (канал «НЛО TV» – это целая фабрика юмора), Александр Денисов – бессменный руководитель телеканалов «Футбол 1»/«Футбол 2», Юрий Сугак стал руководителем единой новостной службы в конце 2018 года. Руководителем направления публицистики стала Евгения Федичкина, чуть больше года проработавшая руководителем проекта «Головна тема». Извне пришёл Анатолий Сябро (ранее был исполнительным продюсером на Новом канале) и возглавил Департамент развлекательных программ, а также Лена Чернова, которая пришла в Группу вместе с проектом Vogue UA. Если говорить о новых медиа, то это направление появилось, когда был найден достойный кандидат на роль руководителя – Елена Шабашкевич. Руководители всех новых направлений бизнеса выросли вместе с компанией.

Ещё одно направление, претерпевшее значительное преобразование, – это продажа рекламы и спонсорства. Как теперь построены продажи?

– Раньше в холдинге была компания «Медиа Партнёрство», которая занималась всем. Но по мере того, как развивалось собственное производство, увеличился объём предложения для спонсорских проявлений на ТВ. Развитие собственных диджитал-площадок сделало их более привлекательными для рекламодателей, также появилась возможность предлагать рынку комплексные кросс-медийные пакеты (ТВ, диджитал, пресса).

Это послужило толчком к развитию собственной экспертизы в кросс-медийных продажах спонсорства, за которые отвечают Татьяна Вознюк и Наталья Пащенко. Часто клиенты просили оказать комплексную услугу по размещению не только на собственных площадках «Медиа Группы». Благодаря такому запросу со стороны рынка появилась компания «Медиа Партнёрство Баинг», которой руководит Михаил Страшный. Это рекламное агентство полного цикла, занимающееся медиапланированием и медиабаингом, а с 2019 года развивает новое направление эконометрики. На продажу телевизионной рекламы «Медиа Группа Украина» заключила договор со сторонним партнёром Evident Media.

Каковы планы «Медиа Группы Украина»  на будущее?

– В этом году нам нужно укрепить новые команды, усилить качество и интенсивность их взаимодействия. И, конечно, работать над эффективностью и растить доходы!

 

Источник: https://bit.ly/2DRw7wL

Владельцем медиа-холдинга ООО «Медиа Группа Украина»

является SCM